击倒对手，并不是把对手置于死地。食品包装机行业的企业家们在企业发展过程中要保持清醒，不要被单向的竞争思维所束缚。从竞争到竞合，是一种思维方式的转变。当行业发展遇到瓶颈的时候，不能只靠自己去扩大产品线，而要学会整合资源，采取收购合并的手段，整合产业链，有效降低成本，发挥整个产业链的优势。
经济学家国世平表示：“中国的食品包装机业已经进入冬季，25%的食品包装机企业要死亡。随着竞争的不断升级，食品包装机行业步入微利时代，而进入微利阶段的表现就是大规模的破产。”
面临行业成本、用工成本上涨的双重压力，食品包装机企业只有不断提升自己的产品附加值，有效降低成本，才能在危机中占得先机。我国大部分的中小食品包装机企业从一开始就抱着小富即安的思想，并没有形成真正的抗风险能力。企业也没有亮点可言，处于随波逐流的状态，即使想给别人收购都不可能。这部分企业必定走向灭亡，最好的选择是在危机来临之前果断出局，另谋商机。
对于一些有着良好经营思路和管理模式的中小食品包装机企业，面对危机，可适当考虑寻求合作。凭借自己多年来积累的良好经营思路和管理模式，选择大的企业进行合作，优势互补，力争获得资金支持，度过危机，把企业做大做强。
