随着时代的进步，食品包装机开始像一些明星“走秀”一样进行着自我营销，而成功的“穿越”预示着步步登高，远离以往呆板与被动的俗套，传统的企业模式已经全面升级，包装机企业其实也需要这种营销“穿越”，从一种过实的状态穿越，成就一种迎合需求、符合市场规律、不像“走秀”一样华而不实的创新验证的营销方式。
以往，生存压力强迫包装机厂家重销售、轻品牌，虽能养家糊口，却只是“单腿跳”式的散兵游勇。随着部分大中型企业的发展壮大，包装机企业的日子已经进入“小康”，也必须穿越到销售与品牌两条腿走路，必须建立由总部“大脑”市场部谋划、督导、协调、跟踪的营销体系，系统梳理、优化营销组织体系。针对当前环境的变化，包装机企业要结合自身情况，积极调整营销组织，使之更有执行力。财务、物流、服务等后勤统要切实加强职能，使之适应市场需求，使得营销所需的资金、物料等能及时、充分到位，至少不拖业务后腿。提升食品包装机营销规划、谋划的效力，使得“单兵”不再故态复萌，促销不再仓促。也只有具备这些条件，企业才具有迎接食品包装机营销整体升级的资格与基本准备，既要解决市场占有率、销售额、市场份额，也要提升品牌形象，加强品牌管理，培育品牌知名度和美誉度。
经过长时间的发展，包装机市场需要一种新的制度和新的模式来迎合社会的发展，市场的需要。为了满足企业的要求，食品包装机需要的不仅仅是一些技术和质量上的改善，还要研发出一些新时代的发展模式。食品包装机企业营销“穿越”是战略工程，特别是长期以来形成的营销陋习和管理机制不易改变，为了摒弃包装机企业营销原来“走秀”过场，营销穿越要明确重点，长线运作。在具体实施过程中，领导和团队要高度捆绑，客户和内部营销人员从理念上加以区别，杜绝管办脱钩，明确权限，长线追踪。同时，一定要注意分工和平稳过渡，确立换人不换市场、换市场不换责任等长线追究机制。从国内好多包装机企业和产品营销活动所表现出的规律来看，只有系统策划、深入实质、探寻规律、长线控制，才能真正实现这种营销“穿越”的精彩演绎。
